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浪费人才  

当员工的能力不能充分发挥时，也可以说是一种浪费，这其中是因为人们的思想还有办公室政治等原因导致的。

运输问题  

内部运输中的原材料或者是半成品的损失，就会再一次增加设计还有材料的浪费。

库存问题  

包装盒印刷厂通常情况下都会有一定的库存，而库存是一定要合理处理，大量的库存有可能会导致企业难以达成目标。

运动  

过多或者不必要的运动、活动也是一种浪费。包括用来查找工具、材料的时间，工艺差以及过时的技术和苛刻条件下的浪费。设备的机械故障、组件的错误（生产的计划、工程单、证明等）以及不合格的材料（油墨、纸张、油漆、印刷版等等）垦都会让人们付出更多的劳动力，此外，缺乏工具设备以及员工之间缺乏团队的合作都有可能会对企业造成损失。

附加处理  

指那些不能给企业带来增值的行为。有可能是处理工作需要的额外时间（准备作业时间过长），需要解决打印的质量问题还有布局问题、因为计划的错误、材料的短缺以及机械故障引起的额外劳动。

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